M&A 절차
M&A 절차 1단계 : M&A 의사결정 M&A 추진에 앞서 쌍방 회사의 성장전략과 관련된 체계적이고 명확한 전략을 바탕으로 의사결정을 내려야 합니다. 매도자는 - 핵심사업에 집중하고 한계사업을 정리 하는 등의 구조조정 매수자는 - 신규사업진출 혹은, 신기술 획득 등 사업의 다각화를 검토해서 신중한 전략을 구사해야 합니다. 통상적으로 매도자, 매수자는 서로의 이익과 손실부분을 꼼꼼히 계산하여 현재의 상황보다 더 나은 결론을 도출하고자 하는 것에는 같은 방향입니다. 2단계 : M&A 준비작업 - TFT 구성 및 M&A 전략수립단계 <M&A 방식과 일정을 검토, 안내자료준비 및 안내자료의 증빙및 참고자료> 준비작업 1) M&A Task Force Team구성 구성에는 팀장, 법률존문가, 재무전문가 ,회계전문가 등 M&A 추진에 의사결정권을 갖는 실무자 및 전문가로 구성되며 이후 산업 및 개 별기 업에 대한 분석에 착수합니다. 통상적으로 팀장이 모든 전문가의 의사를 듣고 최종 결정합니다. 2) M&A전략수립 재무적인 측면에서는 수익성, 재무건전성, 현금흐름 등을 정확하게 분석해야 하며 영업적인 측면에서는 시장경쟁력, 영업망 등 규모의 경제 부분에 관한 검토 기술적인 측면에서는 전문인력 영입 및 신기술 획득 방안 등에 대한 전후를 모두 고려해야 합니다. <보통 위 세 가지 방향에서 타겟을 정합니다.> 첨언 : 기업의 자금 흐름이 불투명한 경우도 많으니 이부분을 포함 전반적인 모든 채권관계까지 분석해야 합니다. 3) 추진방향 및 일정검토 통상적으로 M&A 전략수립을 마침과 동시에 M&A 추진방향과 일정을 검토하고 준비해야 합니다. 추진방향에 따라서 분류하자면 , 거래유형(영업양수도, 자산양수도, 주식양수도, 합병), 거래방식(비공식사적계약,...